Vous avez grandi par couches
Infrastructure, accès, sauvegardes et pratiques d’administration se sont accumulés sans cadre vraiment homogène.
NovArchiTech aide les PME exigeantes et les organisations multi-sites à voir clair dans leurs fragilités, décider des vraies priorités et remettre en ordre les points critiques.
J’interviens quand l’existant s’est empilé avec le temps, que la sécurité repose trop sur l’habitude, ou qu’un changement important approche sans base assez solide.
Infrastructure, accès, sauvegardes et pratiques d’administration se sont accumulés sans cadre vraiment homogène.
Des outils sont en place, mais il reste un doute sur ce qui tient réellement en cas d’incident.
Reprise, dépendances critiques, accès sensibles et prestataires clés manquent encore de validation concrète.
Croissance, migration, réorganisation, multi-site, exigence client ou assurance : il faut remettre à niveau avant d’être mis sous pression.
Vous n’avez pas besoin d’un rapport de plus. Vous avez besoin de savoir ce qui fragilise vraiment votre activité, quoi traiter d’abord et comment avancer sans dispersion.
On ne démarre pas par un chantier sans contours. On commence par clarifier la situation, puis on traite les sujets qui comptent vraiment. L’accompagnement récurrent vient seulement s’il a du sens.
En 1 à 2 semaines, faire ressortir les fragilités IT et cyber les plus probables et les plus coûteuses, puis définir les premières actions à engager.
Une mission de 30 à 90 jours pour corriger les points qui exposent réellement l’activité et remettre le socle IT sur des bases plus fiables.
Un appui senior récurrent pour garder le cap sur les sujets critiques quand un pilotage continu apporte une vraie utilité.
NovArchiTech intervient à un niveau où il faut à la fois comprendre les enjeux de direction, voir ce qui tient réellement dans l’existant, et transformer cela en décisions applicables.
L’objectif n’est pas de vendre des heures techniques sans cadre ni priorité.
Les constats doivent déboucher sur des choix concrets et, si nécessaire, sur une remise en ordre pilotée.
Infrastructure, cybersécurité, continuité et capacité à faire le lien entre direction, équipes internes et partenaires.
L’enjeu n’était pas de produire des recommandations hors-sol, mais de faire tenir des environnements exigeants, multi-sites et fortement contraints en matière d’infrastructure et de sécurité.
Expérience sur des environnements R&D répartis entre Sophia Antipolis, Dublin et Tel Aviv, avec coordination d’enjeux infrastructure et sécurité à l’échelle européenne.
Contribution directe au traitement de milliers de sujets sécurité sur plusieurs exercices, avec un point d’ancrage documenté à plus de 8 600 remédiations sur une année particulièrement chargée.
Standardisation, automatisation, migrations et arbitrages techniques menés sans bloquer les équipes terrain ni laisser dériver les sujets critiques.
Repérer les points de fragilité qui exposent réellement l’activité et séparer l’essentiel du secondaire.
Rendre lisible ce qui est sous contrôle, ce qui ne l’est pas encore et ce qui repose sur des suppositions.
Mettre les actions dans le bon ordre selon leur impact sur la continuité, le risque et la capacité d’exécution.
Piloter la remise en contrôle quand le sujet l’exige, avec une logique de résultats plutôt que de dispersion.